網(wǎng)上有很多關(guān)于o2o模式下的智能pos機(jī), 傳統(tǒng)門店如何變身O2O智慧門店的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于o2o模式下的智能pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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o2o模式下的智能pos機(jī)
O2O（專題閱讀）模式來襲，無論是電商還是傳統(tǒng)的商家，都在從中尋找機(jī)會。行動較慢的，當(dāng)屬傳統(tǒng)商家，這也讓專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷的公司找到了機(jī)會：不僅僅做營銷，還要為傳統(tǒng)門店（專題閱讀）提供一系列O2O的轉(zhuǎn)型方案。
小小公眾號也能成為新電商平臺
傳統(tǒng)商鋪“觸網(wǎng)”，最原始的方式是通過淘寶、京東等電商平臺銷售商品，和線下店鋪并沒有形成很好的聯(lián)動?！翱偫碚f互聯(lián)網(wǎng)+，其實是移動互聯(lián)網(wǎng)，真正的機(jī)會都在移動端”，高朋網(wǎng)負(fù)責(zé)人高興表示。曾經(jīng)專注于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的高朋網(wǎng)，早在2013年便敏銳地嗅出微信將給商業(yè)模式和生活方式帶來的變化，迅速從已經(jīng)飽和的團(tuán)購市場轉(zhuǎn)型為基于微信公眾號平臺的“微商戶”運營公司。
“普通商家自己開發(fā)APP，并不能帶來用戶粘性，微信公眾號則不同，粘性很大”，高朋網(wǎng)負(fù)責(zé)人高興稱，雖然微信看似很小，卻能帶來很大的機(jī)會。對此，一直做傳統(tǒng)零售，但目前微信端積累了20萬粉絲的天虹商場總經(jīng)理高書林也表達(dá)了對微信渠道的重視：“我們微信號功能是三大板塊，社群的服務(wù)營銷、即時服務(wù)、精選購物?，F(xiàn)在天虹微信在跟很多供應(yīng)商合作，比如針對年輕人春天要旅游的生活提案，做一個主題編輯，里面只有二十幾款服裝，上到微信號發(fā)布之后，兩三天之內(nèi)點擊量達(dá)到了8萬，銷售額在兩三天之內(nèi)實現(xiàn)8萬元。”
而另一微信電商方案提供者“口袋通”的創(chuàng)始人白鴉也表示，在微信微博時代，不同品類在微信和微博上會有自己不同的一些玩法?！胺劢z經(jīng)濟(jì)一定不是傳統(tǒng)投放廣告方式，而是要通過互動、營銷，通過服務(wù)跟顧客保持連接互動。我們要營銷自己，促進(jìn)他人的消費欲望，然后促進(jìn)銷售。首先不是投放廣告銷售，也不是投放廣告買粉絲，而是通過我們的服務(wù)保持連接，讓他們對商家保持一定的關(guān)注”。
傳統(tǒng)商店落伍，要變O2O智慧門店？
去年，順豐開始在全國布局社區(qū)“嘿客”門店，店鋪不庫存商品，卻貼滿了二維碼。顧客可以選擇掃碼購買，也可以在店鋪提供的智能終端下單。順豐之后，做移動支付的拉卡拉也切入這一領(lǐng)域，將普通“夫妻店”改頭換面，成為拉卡拉的電商門店。顧客通過便利店內(nèi)的終端可以購買商品，可以享受比店內(nèi)商品更加優(yōu)惠的價格。
而高朋網(wǎng)昨日發(fā)布的智慧門店又是怎樣的玩法？其公關(guān)負(fù)責(zé)人羅凱對南都記者介紹，“智慧門店”是和微信公眾號結(jié)合的O2O方案。他們會在門店內(nèi)設(shè)置一些線上線下聯(lián)動的設(shè)備，比如在店鋪里設(shè)置微POS，消費者可以通過掃碼微信支付。雖然這對消費者而言，似乎只是支付方式的變化，但高興表示，這樣可以幫商鋪打通線上線下的數(shù)據(jù)庫，讓線上線下的購買實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)和商品數(shù)據(jù)的互通。
除了支付，營銷推廣也有新方式。比如，在店鋪不同位置設(shè)置不同的發(fā)射器，顧客拿手機(jī)在不同的位置搖一搖，便能搖出諸如微信紅包、砸金蛋、轉(zhuǎn)發(fā)送禮等有趣的促銷禮品。為了讓線下的顧客轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，高朋網(wǎng)在“智慧門店”內(nèi)還有一系列為公眾號“吸粉”的設(shè)備。照片打印機(jī)便是常見的模式，關(guān)注微信公眾號上傳照片，便能在店內(nèi)的打印機(jī)打印出一張帶有商鋪LOGO的照片。如果這算是吸粉的方式，那通過公眾號才能連接WIFI的設(shè)置，則可以說是“強(qiáng)制”顧客關(guān)注公眾號了。
微信的出現(xiàn)讓電商也開始“去中心化”，變成了更加精準(zhǔn)和有粘性的營銷和購買方式。高興表示，未來線下線上的區(qū)分不會有明顯的邊界，如果在店內(nèi)用手機(jī)購買，或者線上獲得的優(yōu)惠去線下的商鋪取貨，這都不能明確地說到底是線上還是線下。這樣的融合，就是他們認(rèn)為未來零售商業(yè)模式將會發(fā)生的變化。
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