網(wǎng)上有很多關(guān)于手機(jī)pos機(jī)辦理批發(fā)市場,傳統(tǒng)批發(fā)市場面臨轉(zhuǎn)型升級的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于手機(jī)pos機(jī)辦理批發(fā)市場的問題，今天pos機(jī)之家(www.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
手機(jī)pos機(jī)辦理批發(fā)市場
2018年12月21-22日,第五屆中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在寧波成功舉辦,本次主題為“下沉、耦合、協(xié)同”,超過1000位B2B行業(yè)精英參與了本次行業(yè)盛會。會議現(xiàn)場托比網(wǎng)記者對阿里巴巴1688產(chǎn)業(yè)帶&智慧市場總經(jīng)理田園和杭派服飾產(chǎn)業(yè)園副董事長洪偉進(jìn)行了專訪。
從熙熙攘攘變門市蕭條,傳統(tǒng)批發(fā)市場正面臨轉(zhuǎn)型升級
8月15日,中國長江以北地區(qū)最大的服裝集散市場北京大紅門服裝商貿(mào)城正式關(guān)停;9月28日,已經(jīng)營20年的“官批”,成為北京西城區(qū)最后一家閉市的區(qū)域性批發(fā)市場……不僅是北京,近年來全國各地批發(fā)市場關(guān)停的消息屢見不鮮。
批發(fā)市場作為產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán),是連接和緩沖上下游的載體。一是信息聚合和交流的場所,全國商品的動向、流行的趨勢等等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息變化都可以通過批發(fā)市場明顯的表現(xiàn)出來。而且批發(fā)市場具有細(xì)分垂直的特性,上下游的需求方可以有明確導(dǎo)向的尋找;二批發(fā)市場作為貨源的中轉(zhuǎn)地,對商品流、物流起到了緩沖的作用,雖然這一特點(diǎn)有明顯的弱化傾向,但是批發(fā)市場在貿(mào)易環(huán)境中不會一下子消亡殆盡。
“批發(fā)市場在貿(mào)易環(huán)境中會長期存在,但是部分沒有貨源優(yōu)勢的市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)頹勢?！卑⒗锇桶?688產(chǎn)業(yè)帶&智慧市場總經(jīng)理田園對托比網(wǎng)記者表示,互聯(lián)網(wǎng)電商模式對批發(fā)市場的沖擊主要有兩個階段:
第一階段,相比于批發(fā)市場本身,受到更多影響的其實(shí)是它的采購客戶——實(shí)體店。網(wǎng)店的出現(xiàn)使實(shí)體零售店受到?jīng)_擊,但無論是網(wǎng)店還是實(shí)體零售店都是從批發(fā)市場拿貨,所以對于批發(fā)市場來說,最終只是采購商群體的轉(zhuǎn)變,對市場本身的影響并不大。但是不可否認(rèn),在電商模式的沖擊下,一部分有競爭力的批發(fā)商不再依賴于線下批發(fā)市場的客源,在與線上淘寶大店形成穩(wěn)定的合作之后,權(quán)衡線下批發(fā)市場的租金成本,最終決定搬出批發(fā)市場。然而這畢竟是少數(shù),就算沒有電商,專業(yè)市場每年也會有一定比例的商家長大后離開;
第二階段,網(wǎng)紅群體十分強(qiáng)勢的帶貨能力,使得批發(fā)市場的尾貨得以快速清倉,此時批發(fā)市場進(jìn)入了拼原創(chuàng)款和優(yōu)質(zhì)貨品的階段。有原創(chuàng)設(shè)計能力的優(yōu)秀商家將逐步轉(zhuǎn)型為直播機(jī)構(gòu)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)供貨,除了貨源,他們還能提供快速上新、定制組貨以及直播助理等專業(yè)服務(wù),一旦商家和機(jī)構(gòu)形成穩(wěn)定關(guān)系,將會遷出市場。另一方面,就算商家仍然選擇待在市場內(nèi)為網(wǎng)紅供貨,也會沉迷于賺快錢的模式中,不會在品牌打造和原創(chuàng)設(shè)計方面做過多投入,這樣也就導(dǎo)致市場的競爭力下降,對其他類型的優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)能力也將下降。
批發(fā)市場目前面臨的發(fā)展困境究其原因還是因?yàn)榭蛻粜枨蟮霓D(zhuǎn)變導(dǎo)致的,杭派服飾產(chǎn)業(yè)園副董事長洪偉表示,新零售商在供應(yīng)鏈品質(zhì)、商品價格、貨期等方面都有了新的要求,傳統(tǒng)批發(fā)模式越來越難滿足這部分客戶的需求,新型前店后廠的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)將成為未來的主流。
被逼升級,批發(fā)市場若想再興起,何以破局?
傳統(tǒng)批發(fā)市場的發(fā)展模式相對簡單,入駐的批發(fā)商針對上游品牌商和一些分銷商的貨品進(jìn)行采購,基于批發(fā)市場的客流量進(jìn)行分銷,而下游的零售商則根據(jù)批發(fā)市場的信息聚集屬性進(jìn)行找貨、買貨。但是隨著客戶需求的變化,新零售商的出現(xiàn),這種發(fā)展模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場。
面對來勢洶洶的產(chǎn)業(yè)大變革,批發(fā)市場作為重資產(chǎn)的傳統(tǒng)貿(mào)易環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也并非沒有機(jī)會,其中一種思路與線下分銷商的升級轉(zhuǎn)型有所類似,那就是加強(qiáng)服務(wù)屬性。
首先,從批發(fā)市場的特性來看,傳統(tǒng)批發(fā)市場聚集的角色多是大中小型的批發(fā)商,隨著客戶群體的轉(zhuǎn)變,批發(fā)商將逐步往品牌商轉(zhuǎn)型,所以市場管理方如果能夠幫助商家提升原創(chuàng)設(shè)計能力、品控能力,對接上下游資源,提升倉儲物流效率,引入金融服務(wù),逐步成為中小品牌孵化器,其實(shí)未來的發(fā)展空間是無限的。
升級后的批發(fā)市場已經(jīng)從單純的物業(yè)管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)角色,并逐漸發(fā)展為更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園。整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)其實(shí)就像一個超大型的品牌商,各個商家以及設(shè)計師公司、ODM公司、直播機(jī)構(gòu)、打版師、內(nèi)容提供商等有序協(xié)同,園區(qū)會逐步形成口碑,最終成為一個供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。田園介紹,韓都衣舍這樣的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一段時間了,他們就是致力于為設(shè)計師提供生產(chǎn)供應(yīng)鏈支持和后臺管理服務(wù),從而孵化出不少的優(yōu)質(zhì)品牌。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)或許可以走上類似的道路。
洪偉表示,產(chǎn)業(yè)園其實(shí)就是一個協(xié)同效率的問題,主要圍繞貨期管理、品質(zhì)管理、價格管理三個供應(yīng)鏈要素進(jìn)行。“我們多渠道服務(wù),全方位的去做好運(yùn)營工作,才能使入駐的商家后患無憂,具備更好的發(fā)展力。只有專業(yè)的人干專業(yè)的事,才能增強(qiáng)協(xié)同能力,加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力?！?/p>
其次,從批發(fā)市場的類別來看,一是產(chǎn)地和銷地的差異化,產(chǎn)地批發(fā)市場的優(yōu)勢在于價格,劣勢在于沒有售后服務(wù),庫存消化能力弱,起批量高。產(chǎn)地批發(fā)市場入駐的商家對款式的保護(hù)意識很強(qiáng),“看人定價”導(dǎo)致在原有的交易模式下產(chǎn)品價格十分不透明。未來產(chǎn)地批發(fā)市場的終極形態(tài)可能將是展廳模式,聚合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)品牌商和工廠,充分展示商家實(shí)力,市場方背書,降低客戶看廠成本,提升產(chǎn)地尋源的效率。專業(yè)市場的現(xiàn)貨批發(fā)交易屬性及倉儲物流的屬性逐漸減弱,增加商務(wù)談判、品牌總部辦公等場景。
銷地批發(fā)市場雖然沒有價格優(yōu)勢,但是可以小批量的進(jìn)貨,同時具有消化庫存和調(diào)貨等本地化的服務(wù)能力,而且最重要的是銷地批發(fā)市場可以充當(dāng)買手角色,他們能夠根據(jù)區(qū)域特征進(jìn)行商品的精準(zhǔn)把握。基于此,銷地批發(fā)市場在升級倉儲物流能力后,可以直接打通工廠至銷地批發(fā)市場的產(chǎn)品供應(yīng),這樣價格優(yōu)勢和本地化服務(wù)優(yōu)勢都將得到體現(xiàn),最終將能夠成為本地零售商的供應(yīng)鏈服務(wù)商,共享倉庫、共享庫存,同時還將會為零售商提供選址、組貨、店鋪裝修、呈列、消費(fèi)者運(yùn)營等更多服務(wù),真正成為“開店顧問”;
最后是從不同的垂直行業(yè)和不同品類來看,據(jù)田園介紹,消費(fèi)品領(lǐng)域的批發(fā)市場存在的時間還會更長,中國有數(shù)千萬的中小生產(chǎn)企業(yè),同時有數(shù)千萬的中小零售商,不通過批發(fā)市場基本不去可能做到有效對接。所以消費(fèi)品類批發(fā)市場生命力仍然很頑強(qiáng)。但是工業(yè)品領(lǐng)域的批發(fā)市場生存狀況就不是那么樂觀了,因?yàn)楣I(yè)品品牌數(shù)量相對較少,客戶比較穩(wěn)定,市場空間有限。同時部分市場缺乏有效管理,品牌假貨泛濫,串貨嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了客戶體驗(yàn),也損害了品牌商利益。所以相對消費(fèi)品批發(fā)市場來說,工業(yè)品市場更迫切的需要轉(zhuǎn)型升級,據(jù)透露,1688智慧市場下一步的重點(diǎn)也會轉(zhuǎn)移到工業(yè)品批發(fā)市場的數(shù)字化升級上來。
跳出舒適區(qū),1688智慧市場推動批發(fā)市場實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
據(jù)透露,目前1688智慧市場已經(jīng)與全國200多個批發(fā)市場及產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行合作,涵蓋了包括消費(fèi)品全類目、橡塑、塑料、工業(yè)品、汽配、建材等等領(lǐng)域。線上幫助批發(fā)市場建立屬于自己的電商平臺,通過阿里的大平臺進(jìn)行導(dǎo)流,線下會在批發(fā)市場設(shè)立1688電商服務(wù)中心,為企業(yè)提供一站式電商培訓(xùn)服務(wù),通過布局POS機(jī)、ERP、付款碼等方式打通全渠道的交易數(shù)據(jù),助力批發(fā)市場快速升級為供應(yīng)鏈企業(yè),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
田園介紹,1688智慧市場承擔(dān)了一個推動者的角色,用確定性的訂單去推動商家和市場管理方轉(zhuǎn)型,助力傳統(tǒng)批發(fā)市場跳出舒適區(qū),做供應(yīng)鏈選品、品類規(guī)劃、提供倉儲物流、質(zhì)檢服務(wù)等等。在挑選合作伙伴時,1688智慧市場會優(yōu)先考慮批發(fā)市場在行業(yè)的影響力,例如在垂直行業(yè)的占比等等,另外也會偏重于有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型意愿的企業(yè)優(yōu)先進(jìn)行合作。
未來,1688智慧市場會重點(diǎn)發(fā)力工業(yè)品領(lǐng)域,建材、MRO、汽摩配件、橡膠塑化、面輔料等都是重點(diǎn)發(fā)展方向,這些市場的轉(zhuǎn)型意愿也更強(qiáng),背后的品牌商實(shí)力也很大。1688智慧市場將幫助工業(yè)品批發(fā)市場完成商品、商家、客源、營銷、訂單交易等方面的數(shù)字化,助力批發(fā)市場與品牌商之間形成很好的協(xié)同關(guān)系,成為品牌商在經(jīng)銷商以外的新角色,更好的幫助品牌商賦能經(jīng)銷商,提升競爭力,這是1688智慧市場下一步發(fā)展的重要方向。
以下為阿里巴巴1688產(chǎn)業(yè)帶&智慧市場總經(jīng)理田園在2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上的精彩演講實(shí)錄,經(jīng)托比網(wǎng)整理發(fā)布,以饗讀者!
各位親愛的嘉賓朋友們,在場的朋友們大家下午好!
非常榮幸今天來到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盛會,今年已經(jīng)是第五屆了,每一次阿里巴巴都愿意積極參與,因?yàn)榘⒗锇桶偷谝惶靹?chuàng)業(yè)開始做的就是B2B。今天阿里巴巴的核心業(yè)務(wù),1688、ICBU、云、釘釘、菜鳥、螞蟻金服等等都是在為B服務(wù),甚至淘寶天貓雖然是To C的平臺,收入來源也是B。今年騰訊、百度、美團(tuán)等友商開始轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但大家卻一直沒聽到阿里的聲音,這是因?yàn)槲覀兊幕蚓褪菫橹行∑髽I(yè)服務(wù),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們一直在路上。
要談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我今天想先問問大家,為什么消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在中國這么快達(dá)到了今天超過3萬億的規(guī)模?除了第一波的BAT,還有后來的TMD,前赴后繼,而且從創(chuàng)立到IPO的速度越來越快,到底是什么原因?
如果把互聯(lián)網(wǎng)看成一個餐廳,那原材料(數(shù)字化消費(fèi)者)、廚具(AI、大數(shù)據(jù)、云計算等基礎(chǔ)設(shè)施)、客人(客戶端)將是必不可缺的因素。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展越來越快,就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)“餐廳”已經(jīng)具備了豐富的原材料和廚具,像抖音、快手這些新秀“廚師”一旦上場,便能快速做出各類特色菜肴,吸引上億的已經(jīng)被教育好的數(shù)字化消費(fèi)者。無數(shù)個“餐廳“不斷地用紅包、補(bǔ)貼、促銷等手段,在資本的驅(qū)動下,與手機(jī)廠商一起一邊推動消費(fèi)者數(shù)字化,一邊教育消費(fèi)者通過無線互聯(lián)網(wǎng)獲取產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)锽AT、新浪、網(wǎng)易、搜狐等第一波互聯(lián)網(wǎng)先鋒及各大手機(jī)廠商的多年耕耘,才有了今天百花齊放的讓我們生活變得更美好的無線應(yīng)用。
但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個“餐廳“,這里的原材料變成了數(shù)字化零售商,不論是品種還是數(shù)量都非常稀缺。雖然很多零售商已經(jīng)熟練的掌握數(shù)字化營銷能力,在淘寶天貓、餓了么等平臺游刃有余,但是他們的采購系統(tǒng)(SRM)、企業(yè)內(nèi)部流程(OA)、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同(釘釘)、企業(yè)資源管理(ERP)、企業(yè)客戶管理(CRM)的數(shù)字化程度非常低,甚至連最基本的財務(wù)管理可能都還停留在手工記賬。哪怕已經(jīng)完成IT化的企業(yè),也是僅限于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化,并未上到互聯(lián)網(wǎng)上與其他公司協(xié)作。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的”廚師“是巧婦難為無米之炊。例如餓了么上的一個商戶可能通過數(shù)字化外賣的方式生意做得很大,但是進(jìn)貨的時候他可能踩著三輪車到農(nóng)貿(mào)市場去買菜,買多少靠經(jīng)驗(yàn),買什么菜看心情,除了付款可能用上了支付寶,其他和30年前沒什么區(qū)別。但是我們大家想想30年前的”舊“零售是什么樣子,那時候的百貨大樓、小賣部、雜志上的郵購商品,和今天的Shopping Mall,便利店、無處不在的新零售相比,已經(jīng)是天壤之別。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動傳統(tǒng)零售飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)貿(mào)易、批發(fā)采購、生產(chǎn)制造的推動卻才剛剛起步。所以我們才發(fā)現(xiàn)今天的展會、批發(fā)市場、B2B平臺有很大的升級改造空間。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來時,為企業(yè)提供云服務(wù),幫助貿(mào)易商實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,建立企業(yè)間數(shù)據(jù)通信標(biāo)準(zhǔn)等方面有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
下面說下端的方面,淘寶和支付寶有幾個億的裝機(jī)量,新零售時代下任何一個個人、實(shí)體店也是端,消費(fèi)者可以通過無處不在的端去獲取商品和服務(wù),但是在企業(yè)領(lǐng)域,ERP、CRM、OA等企業(yè)端僅限于公司內(nèi)部管理,并不具備通過AI、云、大數(shù)據(jù)去獲取生產(chǎn)資料和企業(yè)服務(wù)的能力,這也是一個非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。前面梧桐樹資本已經(jīng)介紹過一些經(jīng)驗(yàn)。
除了零售商的數(shù)字化,為零售商供貨的貿(mào)易商數(shù)字化程度也非常重要,就像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的零售店去學(xué)習(xí)開網(wǎng)店一樣,今天貿(mào)易商也需要首先學(xué)會營銷數(shù)字化。我們在批發(fā)市場看到,還有大量的商家沒有觸網(wǎng),商品沒有完成數(shù)字化,尤其是非標(biāo)品的數(shù)字化,蘊(yùn)含著巨大的商機(jī),希望看到有創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。
為什么今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字原料采購那么緩慢?難點(diǎn)在于如何影響企業(yè)決策者的心智,如果只是為企業(yè)降本提效是很難打動對方的,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的紅包補(bǔ)貼手段也不再有效,唯有通過訂單去倒逼企業(yè)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿才是出路。大多數(shù)企業(yè)關(guān)心的不是如何省錢,而是怎么賺錢,但是能夠幫助企業(yè)賺錢的企業(yè)非常少,一些B2B大中小公司做著做著把自己做成貿(mào)易商了。同時企業(yè)的顧慮也是非常大的,要說服企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都搬上線,還要讓下游客戶看到,讓上游供應(yīng)商看到,他們會很擔(dān)心數(shù)據(jù)泄漏。
互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么?是每個人、每個企業(yè)都要有利他精神,每個企業(yè)把數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)出來才可以成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)。
在為企業(yè)提供服務(wù),采集數(shù)字化原料的過程當(dāng)中,我們還有必須要注意的點(diǎn),學(xué)會去適應(yīng)企業(yè),而不是去教育企業(yè)。大部分消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代過來的大咖習(xí)慣了教育客戶,滴滴和快的當(dāng)時砸了大量補(bǔ)貼去教育市場,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代教育的是產(chǎn)業(yè)鏈上的多家企業(yè),難度極大,所以只能去適應(yīng)、去服務(wù)企業(yè),在這個過程當(dāng)中再去幫助對方數(shù)字化。都是教育來做的,B2B教育的不是某家企業(yè),是一個產(chǎn)業(yè)鏈,包括阿里巴巴,怎么適應(yīng)、服務(wù)企業(yè),適應(yīng)服務(wù)的過程當(dāng)中幫他們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
除此之外,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了一個很好的時期,出現(xiàn)了新零售這條鯰魚,新零售具有無界交易、無限貨架、零庫存等特征,企業(yè)如果不做出改變,就很難有機(jī)會為新零售商提供服務(wù)。新零售的背后其實(shí)是供應(yīng)鏈的競爭,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展,必須把上下游企業(yè)間的數(shù)字壁壘打破,讓數(shù)據(jù)流通起來,數(shù)據(jù)如果不流跟我們血液不流通一樣,是必死無疑的。我們看到很多新零售商出來后,他們對供應(yīng)鏈提出了新的要求,極速上新、原創(chuàng)設(shè)計,穩(wěn)定品質(zhì),AI預(yù)測庫存和備貨建議。下游客戶已經(jīng)開始改變,上游企業(yè)將會被倒逼快速走到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上來。
中國塊狀經(jīng)濟(jì)明顯,零售商過去可以在各地產(chǎn)業(yè)帶一站式采購,在當(dāng)?shù)乜焖俦葍r,工廠集群周邊的配套非常完善,同時也會共享區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)備,所以供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度是非?？斓?。但產(chǎn)業(yè)帶也面臨很多問題,例如自然形成的產(chǎn)業(yè)帶初期缺乏政府的頂層設(shè)計,整體人均GNP、CDP、總產(chǎn)值密度相比發(fā)達(dá)國家低很多;依賴人口紅利提供廉價勞動力,收獲了來自全球的訂單,訓(xùn)練了一批高質(zhì)量工廠,但人口紅利已經(jīng)即將消失,產(chǎn)業(yè)競爭力面臨下降的風(fēng)險,落后產(chǎn)能將快速被淘汰;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,在設(shè)計、技術(shù)、專利方面的投入不足,以代工為主,利潤低,進(jìn)一步造成生產(chǎn)力提升緩慢;中小企業(yè)以O(shè)EM\\ODM為主,缺乏品牌意識。如果能夠幫助地方政府解決這些問題,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間很大。除了老牌產(chǎn)業(yè)帶,現(xiàn)在全國也正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)遷移,每年新建很多產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn),這種新的產(chǎn)業(yè)帶機(jī)會更大,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司一開始就帶著頂層設(shè)計進(jìn)去,一開始就是規(guī)范化,基建設(shè)施應(yīng)用都健全,線上線下鋪開,數(shù)字化全覆蓋。產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展離不開地方政府,我們1688產(chǎn)業(yè)帶業(yè)務(wù)也和產(chǎn)地政府合作,幫助近百個產(chǎn)業(yè)帶開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。政府和阿里巴巴都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動者,政府在招商引資、線下專業(yè)市場建設(shè)、物流中心建設(shè)、博覽會舉辦、規(guī)范當(dāng)?shù)仄髽I(yè)行為、設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、建設(shè)精品示范街、建設(shè)產(chǎn)業(yè)/工業(yè)園區(qū)等八個方面重點(diǎn)發(fā)力,阿里巴巴則在線上批發(fā)市場搭建、企業(yè)商品和營銷數(shù)字化、企業(yè)上云、企業(yè)ERP和CRM上下游協(xié)同、O2O博覽會、線上產(chǎn)地品牌旗艦店、支付寶小程序等方面提供支持。同時,1688產(chǎn)業(yè)帶也會推動當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、協(xié)會、商會、代運(yùn)營服務(wù)商、龍頭企業(yè)等成立垂直供應(yīng)鏈公司,幫助產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)快速提升商品確定性,打造產(chǎn)地品牌,為新零售商更好地服務(wù)。
最后給大家介紹幾個案例,我們1688產(chǎn)業(yè)帶和杭州周邊的杭派服飾產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行合作,從最初的頂層設(shè)計開始,幫助園區(qū)從傳統(tǒng)工業(yè)園轉(zhuǎn)型為服務(wù)型柔性供應(yīng)鏈基地,產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不再是物業(yè)公司,而是會為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供上下游資源對接、設(shè)計師服務(wù)、企業(yè)全方位數(shù)字化、首發(fā)款上1688,直播基地、智能設(shè)備、阿里云IOT、菜鳥產(chǎn)地倉、網(wǎng)商銀行金融等服務(wù),未來杭州附近更多的服裝工廠都可能聚集過來,整個園區(qū)成為一家大型的供應(yīng)鏈公司,為所有的新零售商提供供應(yīng)鏈托管服務(wù)。
個人觀點(diǎn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng),而是產(chǎn)業(yè),是幫助數(shù)十萬億的市場進(jìn)行重構(gòu)產(chǎn)生的價值,如果在做的各位想把傳統(tǒng)行業(yè)搬到線上,可能拼死也就是數(shù)百億規(guī)模,但是如果換個思路,去幫助傳統(tǒng)行業(yè)新增10萬億的規(guī)模,或者節(jié)約1萬億的成本,把自己做成產(chǎn)業(yè)+,而不是互聯(lián)網(wǎng)+,把天上飛的互聯(lián)網(wǎng)降到地上,以后不在以互聯(lián)網(wǎng)公司自詡,而是以新產(chǎn)業(yè)自稱,或許將會產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)體。謝謝大家,時間有限,我的演講就到這里。
以上就是關(guān)于手機(jī)pos機(jī)辦理批發(fā)市場,傳統(tǒng)批發(fā)市場面臨轉(zhuǎn)型升級的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于手機(jī)pos機(jī)辦理批發(fā)市場的知識，希望能夠幫助到大家！
