網(wǎng)上有很多關(guān)于xx縣聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于xx縣聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題，今天pos機(jī)之家(www.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!

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1、xx縣聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

xx縣聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

個(gè)人和企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化變革，無論個(gè)人還是企業(yè)，都在運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字設(shè)備工具為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

在各個(gè)行業(yè)中，高管應(yīng)該都認(rèn)識(shí)到：數(shù)字化時(shí)代來自客戶新的期望對(duì)企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)改變制定戰(zhàn)略和運(yùn)作企業(yè)的方式。

無論是買東西還是工作，用戶都會(huì)讓企業(yè)知道他們所想和所需要的，這種沖擊力量推動(dòng)著所有行業(yè)朝向?qū)嶓w和數(shù)字化的相互融合。

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)是企業(yè)致勝必需，企業(yè)要推動(dòng)線下實(shí)體和數(shù)字化融合，即使是農(nóng)產(chǎn)品、鋼鐵、大家電等線下實(shí)體屬性很強(qiáng)的行業(yè)，其客戶關(guān)系和運(yùn)營(yíng)模式也都需要重新構(gòu)建。

數(shù)字化浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字化進(jìn)程為創(chuàng)業(yè)者帶來了空前的機(jī)會(huì)，不夸張地說，這是一個(gè)歷史性的時(shí)機(jī)。但在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與周期性挑戰(zhàn)。

什么叫結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)？創(chuàng)新的起點(diǎn)都是一個(gè)想法，然后基于這個(gè)想法變成技術(shù)或者產(chǎn)品，最后做市場(chǎng)導(dǎo)入。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)層次都會(huì)遇到挑戰(zhàn)。

第一是產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。如何才能快速檢測(cè)自己的產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)呢？

唯一的解決辦法就是快速迭代。有一個(gè)想法之后，找到最快的方法測(cè)試市場(chǎng)反饋;一個(gè)發(fā)明，在沒有開發(fā)好技術(shù)之前就要測(cè)試市場(chǎng)反饋。永遠(yuǎn)用最低價(jià)、最快的方式得到市場(chǎng)反饋。這種結(jié)構(gòu)化的挑戰(zhàn)，是由創(chuàng)新的本質(zhì)帶來的，快速迭代是唯一的解決方式。

第二是產(chǎn)品市場(chǎng)匹配的挑戰(zhàn)。在企業(yè)跨越鴻溝之前，是沒有辦法養(yǎng)活自己的，這個(gè)時(shí)候只能依靠融資。一旦找到，產(chǎn)品就開始供不應(yīng)求，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也開始大量出現(xiàn)。

此外，創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)周期性挑戰(zhàn)？首先企業(yè)要明白，只有活得久，才能抓住更大的商業(yè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在處在資本寒冬，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要?jiǎng)?wù)實(shí)、要花足夠的精力提高自己的融資能力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也要考慮通過造血或者其他資源活下去。

透過案例看轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

蘇寧--售經(jīng)營(yíng)數(shù)字化賦能現(xiàn)成效

老牌零售企業(yè)家樂福是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是第一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)。2019年9月，蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)，全球大賣場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)自此開始了在中國(guó)市場(chǎng)上的轉(zhuǎn)型之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是第一步。以往家樂福門店使用傳統(tǒng)的pos機(jī)，如今在家樂福門店內(nèi)新增了掃碼購(gòu)、自助收費(fèi)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與蘇寧易購(gòu)的優(yōu)化打通，消費(fèi)者在支付環(huán)節(jié)可以直接使用云鉆抵扣。蘇寧易購(gòu)將數(shù)字化運(yùn)營(yíng)納入到家樂福體系內(nèi)，進(jìn)一步提升用戶轉(zhuǎn)化。一線揀貨員表示，自從建了快揀倉(cāng)、上線了微倉(cāng)系統(tǒng)，訂單里的每個(gè)商品都標(biāo)注了具體的貨架信息，并自動(dòng)規(guī)劃好了揀貨線路，不到5分鐘，十幾件商品全部揀貨完畢，并完成與送貨員的交接，日均訂單量能上升到500單，休息日都在1000單以上。

華潤(rùn)萬家--加速線上線下一體化，探索全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷

作為傳統(tǒng)商超巨頭，華潤(rùn)萬家在中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)名單中連續(xù)兩年蟬聯(lián)第一。在零售O2O蓬勃發(fā)展的今天，華潤(rùn)萬家也積極尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速線上線下一體化。一方面，華潤(rùn)萬家建設(shè)自有線上渠道“華潤(rùn)萬家APP”，另一方面與京東到家、美團(tuán)外賣、餓了么等第三方線上渠道展開合作，推進(jìn)到家業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍。

沃爾瑪中國(guó)--數(shù)字化“加速度”，打造智慧購(gòu)物體驗(yàn)

2020年，沃爾瑪中國(guó)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商超的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)，借微信支付智慧能力融合線上線下全渠道，加速商超全場(chǎng)景的數(shù)字化進(jìn)程，不僅在非常時(shí)期實(shí)現(xiàn)盈利、轉(zhuǎn)危為機(jī)，更在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下與時(shí)代變革中，奠定了數(shù)字化能力根基。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪小程序于2019年全面上線，將“到店”與“到家”消費(fèi)場(chǎng)景融合。截至2020年8月，已覆蓋400+大賣場(chǎng)及社區(qū)店，注冊(cè)用戶超過7000萬。據(jù)了解，在零售數(shù)字化領(lǐng)域，沃爾瑪中國(guó)早已與騰訊、京東、達(dá)達(dá)等展開過多項(xiàng)合作。包括在京東上線多家旗艦店、與達(dá)達(dá)-京東到家合作解決最后一公里及沃爾瑪云倉(cāng)項(xiàng)目、與騰訊通過小程序解決顧客痛點(diǎn)等。

傳統(tǒng)零售業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，在思維層面上，企業(yè)必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，這才能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落到實(shí)處。

隨著城市化進(jìn)程的加快，不僅一二線城市正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村也在運(yùn)用數(shù)字化拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，坐等顧客上門，顧客來了一次就走，無法和他們建立有效鏈接。然而，隨著數(shù)字化的發(fā)展，小程序門店和電商平臺(tái)等日益占據(jù)零售市場(chǎng)份額。

在線上擁抱線下的大環(huán)境下，消費(fèi)者并不會(huì)只通過單一渠道去購(gòu)物消費(fèi)。

因此，零售實(shí)體門店要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)線上線下門店關(guān)系的平衡，利用線上門店為線下實(shí)體門店引流拓客，促進(jìn)營(yíng)銷量的增收。

傳統(tǒng)實(shí)體門店在經(jīng)營(yíng)過程中，難免會(huì)遇到人手不足的情況。如今，隨著勞動(dòng)力成本的不斷增加，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)行之有效的解決辦法。

利用數(shù)字經(jīng)營(yíng)工具，可以更加全面詳細(xì)地展現(xiàn)產(chǎn)品，還可以拉近商家與消費(fèi)者的距離，從而進(jìn)行更好地交互，還能滿足一對(duì)多的高效服務(wù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將會(huì)針對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)困難進(jìn)行逐個(gè)突破：

首先依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)，識(shí)別用戶并和用戶建立長(zhǎng)久的直接或間接聯(lián)系，利用好私域流量，用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，引導(dǎo)商家、消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，在不購(gòu)物的時(shí)候商戶也能找到他們，消費(fèi)者也能通過這樣的程序去了解到商家的優(yōu)惠活動(dòng)、上新情況、店鋪動(dòng)態(tài)等等。（例如：消費(fèi)者進(jìn)入店鋪購(gòu)物，通過微程聚合碼進(jìn)行付款，商戶獲得客戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，在商鋪優(yōu)惠活動(dòng)期間向消費(fèi)者進(jìn)行信息推送，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行線上或線下復(fù)購(gòu)。）這就是數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式的其中一種表現(xiàn)形式，在保障客戶信息安全的前提下，合理利用大數(shù)據(jù)為門店拓客、引流。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的不同行業(yè)的不同商家遇到各類問題的解決方案，也將會(huì)很大的不同，但總的來說，通過樹立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)體端和系統(tǒng)端兩大支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的線上線下數(shù)據(jù)互通，能讓零售商能夠全、準(zhǔn)、快的洞悉全局，提升消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)最大化品牌產(chǎn)出和運(yùn)營(yíng)效率。

寫在最后：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于希望在當(dāng)今市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的零售業(yè)至關(guān)重要。

需要指出的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不會(huì)隨著新技術(shù)的采用而結(jié)束。要實(shí)現(xiàn)有意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須超越技術(shù)的思維。企業(yè)只有通過徹底改革運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)、擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品以及徹底改變客戶體驗(yàn)方式才能從數(shù)字化中獲益。

對(duì)此傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家怎么看呢？

歡迎評(píng)論區(qū)展示出來，共同探討

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