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本文目錄一覽：
三合一pos機風(fēng)險
董事長趙永軍赴基層調(diào)研指導(dǎo)工作
行長彭祖佑深入企業(yè)調(diào)研
秦農(nóng)銀行召開2016年工作會議
第一屆董事會第六次會議
第一屆監(jiān)事會第四次會議
陜西省“政銀信貸通”第一批項目貸款簽約儀式
與交通銀行陜西省分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
與農(nóng)行陜西省分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
承載地方政府重托 譜寫改制發(fā)展華章
2015年5月28日，秦農(nóng)銀行正式揭牌開業(yè)，實現(xiàn)了合六為一、化蛹成蝶的轉(zhuǎn)型，在新的歷史起點上揚帆起航。秦農(nóng)銀行的成立，承載著陜西省委、省政府和社會各界的重托與期望，寄托著全體股東和員工的夢想與希冀。省上主要領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視秦農(nóng)銀行籌建和開業(yè)工作，積極予以關(guān)心支持。開業(yè)前夕，時任省委書記趙正永、省長婁勤儉專門批示，提出“盡快做大做強”“全力打造具有較強核心競爭力和創(chuàng)新力的全國一流銀行”的目標(biāo)要求。應(yīng)運而生的秦農(nóng)銀行，如何能不負(fù)重托、展現(xiàn)風(fēng)采，交上一份令各方滿意的考卷呢？
面對經(jīng)濟新常態(tài)下嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢和成立初期存在的突出問題，全行上下同心，攻堅克難，砥礪前行，以調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、提效益、促穩(wěn)健為導(dǎo)向，以抓營銷、建機制、強管理、提服務(wù)為手段，積極鞏固改制成果，主動迎接市場變革，著力加強產(chǎn)品創(chuàng)新，完善營銷模式，強化內(nèi)控管理，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，提升服務(wù)水平。
一分耕耘一分收獲。一年來櫛風(fēng)沐雨，顯著業(yè)績給秦農(nóng)銀行改制發(fā)展歷程添上了濃墨重彩的一筆，諸多亮點也得到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。2015年11月，時任省委副書記胡和平在參觀該行金融服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專題館時，對該行業(yè)務(wù)運營及支農(nóng)舉措予以高度肯定。2016年2月，省委常委、常務(wù)副省長姚引良作出重要批示——“秦農(nóng)銀行開業(yè)以來，內(nèi)部關(guān)系基本理順，發(fā)展目標(biāo)逐步明確，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營效益提高，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)固，抗風(fēng)險能力提高，取得了較好的成績”，對秦農(nóng)銀行開局之年各項工作予以客觀中肯的評價。截至2016年3月末，全行資產(chǎn)總額1057.11億元，較開業(yè)時增加239.86億元，增長29.35%。按照人民銀行統(tǒng)計口徑，各項存款余額902.71億元，較開業(yè)時增加289.2億元，增長47.14%；各項貸款余額529.97億元，較開業(yè)時增加111.39億元，增長26.61%；存款、貸款規(guī)模均居全省同業(yè)第12位，分別較開業(yè)時提升4個位次；不良貸款占比為1.31%，較開業(yè)時下降0.07個百分點；2015年實現(xiàn)賬面利潤12.79億元，2016年一季度實現(xiàn)賬面利潤4.5億元；資本充足率18.94%，撥備充足率229.28%，撥備覆蓋率412.12%，核心監(jiān)管指標(biāo)符合二級監(jiān)管評級標(biāo)準(zhǔn)，抗風(fēng)險實力充足。2015年，秦農(nóng)銀行分別榮獲“陜西地區(qū)最具發(fā)展?jié)摿︺y行”“陜西地區(qū)最佳品牌形象銀行”“陜西地區(qū)最佳小微金融銀行”等稱號；轄屬電子城支行、雁塔支行營業(yè)室分別被中國銀行業(yè)協(xié)會命名為“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)星級營業(yè)網(wǎng)點”。這些沉甸甸的收獲，無疑是獻給秦農(nóng)銀行開業(yè)一周年的厚禮。
完善公司治理機制 夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)
秦農(nóng)銀行著眼長遠(yuǎn)，注重細(xì)節(jié)，多措并舉，確保順利開局起步、各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，著力夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，健全完善公司治理架構(gòu)。
科學(xué)規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置，扎實做好基礎(chǔ)工作。一是完善機構(gòu)設(shè)置。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃，全面完成20個內(nèi)設(shè)職能部門、1個營業(yè)部、16個一級支行、2個直屬支行和216個二級支行的設(shè)置工作。二是加強溝通協(xié)調(diào)。及時與公安、消防部門溝通聯(lián)系，順利取得235個營業(yè)網(wǎng)點的安全許可證和消防檢查驗收意見書；以最快速度完成核心系統(tǒng)改造，確保各項業(yè)務(wù)安全運行。主動向省委、省政府、省金融辦、人民銀行西安分行、陜西銀監(jiān)局、省工商局、省質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門進行匯報溝通，得到省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持。三是做好宣傳解釋工作。加大向社會各個層面的宣傳力度，及時發(fā)布開業(yè)公告，做好客戶解釋工作，使過渡期間業(yè)務(wù)銜接平穩(wěn)有序。
加強內(nèi)控制度建設(shè)，完善經(jīng)營管理機制。構(gòu)建內(nèi)控制度體系。加快制度建設(shè)步伐，制定完善了涵蓋法人治理、經(jīng)營機制以及財務(wù)、信貸、合規(guī)、風(fēng)險、稽核、人事、安保、科技、銀行卡等業(yè)務(wù)條線內(nèi)控制度共246項，建立起較為完備的風(fēng)險控制體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程、有效的監(jiān)督約束機制。健全完善經(jīng)營管理架構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建完善了“三會一層”運作機制，明確了各專門委員會議事規(guī)則和內(nèi)設(shè)職能部門工作職責(zé)，經(jīng)營管理架構(gòu)進一步健全，業(yè)務(wù)經(jīng)營步入正軌。強化營業(yè)辦公支撐保障。用最短時間成功加入人民銀行金融服務(wù)體系，開立了基本賬戶，接通資金清算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)、公文交換系統(tǒng)，為各項工作正常開展提供了必要條件。加快清算渠道建設(shè)，完成支付清算系統(tǒng)內(nèi)各下轄機構(gòu)的行名變更工作，實現(xiàn)了全轄網(wǎng)點支付結(jié)算渠道暢通，提高了會計核算工作效率。強化考核激勵機制。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了員工薪酬管理制度及績效考核實施細(xì)則、存款競賽考核辦法，加大業(yè)績工資在薪酬體系中的權(quán)重，有效激發(fā)了員工業(yè)務(wù)營銷積極性和創(chuàng)造性。
著力打造員工隊伍，強化人力資源保障。為實現(xiàn)股份制從管理形式到管理實質(zhì)的轉(zhuǎn)變，秦農(nóng)銀行積極采取措施，著力整合優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、加大培訓(xùn)工作力度、完善員工保障機制、構(gòu)建薪酬管理制度體系、強化人事檔案管理，扎實推進員工隊伍建設(shè)，為開展經(jīng)營管理工作提供了強有力的人力資源保障。一是強化干部管理，推進中層管理人員隊伍建設(shè)。切實做好干部選拔配置工作。根據(jù)工作需要，經(jīng)行黨委研究，以從本土管理人員隊伍中考察選拔為主、從外部機構(gòu)擇優(yōu)選調(diào)為輔，通過考察選聘、對外招聘、擇優(yōu)選調(diào)等方式，為總行各職能部門選配了負(fù)責(zé)人；合理制定支行負(fù)責(zé)人考察配備方案，明確了考察范圍、條件和流程，組成了考察組，分組實施組織考察工作，為轄內(nèi)19家一級支行及時配備班子成員，組織實施了各一級支行部門負(fù)責(zé)人和二級支行負(fù)責(zé)人的配備工作，搭建了基層組織架構(gòu)和經(jīng)營管理體系。嘗試市場化用人機制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作需要，進一步創(chuàng)新干部聘任管理機制，試行市場化選拔人才，面向社會公開招聘12名中層管理人員，充實到總行部門、一級支行管理崗位，社會反響良好。二是強化薪酬激勵，提升核心競爭力。按照薪酬激勵與持續(xù)競爭力建設(shè)兼顧、短期激勵與長期激勵相協(xié)調(diào)、薪酬水平與風(fēng)險控制水平相匹配的原則，在銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》框架內(nèi)，研究制定了《秦農(nóng)銀行員工薪酬管理制度》《秦農(nóng)銀行員工薪酬管理制度實施辦法》，堅持人崗匹配、以崗定薪、以績?nèi)〕辏詬徫?、貢獻的差別體現(xiàn)績效差別，引入了薪酬延期支付和追索扣回制度，設(shè)置了學(xué)歷工資、職稱工資、年功工資、榮譽獎勵工資等構(gòu)成要素，構(gòu)建了科學(xué)合理的薪酬管理機制，激發(fā)了員工積極性、凝聚力和創(chuàng)造力，促進了核心競爭力的提升。
切實履行社會責(zé)任 助推實體經(jīng)濟發(fā)展
秦農(nóng)銀行認(rèn)真貫徹落實國家經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策，圍繞省委、省政府“三穩(wěn)兩優(yōu)”工作要求，堅持支小支農(nóng)助推實體經(jīng)濟發(fā)展的信貸投向，為省、市支柱產(chǎn)業(yè)、重點項目建設(shè)、“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民提供便捷高效、安全貼心的金融服務(wù)；堅持質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的融合共贏。
推進政銀企戰(zhàn)略合作，支持重點項目建設(shè)。建立與地方黨政部門和重點企業(yè)的溝通聯(lián)系機制，拓寬業(yè)務(wù)合作渠道，突出金融服務(wù)重點。與省開行、省中行、省水務(wù)集團、省供銷集團等20余家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；營銷了包括省燃?xì)饧瘓F、省糧農(nóng)集團、陜金控等10余個重點企業(yè)客戶；積極對接公路交通、水利建設(shè)、油氣建設(shè)等政府重大工程項目，加大對重點領(lǐng)域的信貸投放力度，若干重點項目已成功落地。如，向西安高新區(qū)基建公司授信5億元、世園投資公司3億元等。通過政策引導(dǎo)、銀團合作、信貸支持、綜合金融服務(wù)等多項措施，先后支持了“灃東新城車劉村城改項目”“尉家坡村城改項目”“雁塔區(qū)楊家村”等多個城中村改造項目及保障性住房建設(shè)工程；積極支持醫(yī)療領(lǐng)域重點項目，向?qū)氹u高新醫(yī)院發(fā)放貸款3億元用于改造基礎(chǔ)設(shè)施、改善醫(yī)療條件。
堅定支小支農(nóng)方向，助推實體經(jīng)濟發(fā)展。積極踐行社會職責(zé)，盡力滿足中小微企業(yè)客戶融資需求，全面完成了銀監(jiān)部門關(guān)于支持小微企業(yè)“三個不低于”的目標(biāo)要求。一年來累計投放貸款466.94億元，其中新增實體貸款投放214.19億元，有力支持了我省經(jīng)濟社會發(fā)展。截至2015年末，小微企業(yè)貸款余額186.95億元，占比36.96%，較開業(yè)前凈增53.54億元；涉農(nóng)貸款余額117.35億元，占比23.2%，較開業(yè)前凈增4.3億元。與省財政廳、工信廳密切合作，充分發(fā)揮資本金額大、決策鏈條短、熟知地方經(jīng)濟的優(yōu)勢，開通評級、授信、用信“三合一”綠色通道，在全省拓展“政銀信貸通”業(yè)務(wù)，成功對接業(yè)務(wù)項目239個，業(yè)務(wù)總授信31戶、31.22億元。在董事會下專門設(shè)立了“三農(nóng)”委員會，著力提升金融支農(nóng)水平和服務(wù)“三農(nóng)”能力，突出打造綠色支行，重點扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)“三農(nóng)”服務(wù)由寬泛定位轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)定位。著力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，在金融扶貧領(lǐng)域邁出堅實步伐。
實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打造金融服務(wù)品牌。緊貼客戶業(yè)務(wù)需求，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新進程，研發(fā)了“秦商貸”“秦租貸”“秦綠貸”“秦文貸”“秦居貸”“創(chuàng)業(yè)貸”“汽車貸”“消費貸”“科技貸”等系列特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品，完善了林權(quán)抵押貸款、出租車經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押貸款、動產(chǎn)抵押貸款、定向保理等業(yè)務(wù)產(chǎn)品，打造了“小微企業(yè)伙伴銀行”的品牌，深受客戶歡迎，大幅提升了金融服務(wù)效能，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
樹立服務(wù)公眾形象 構(gòu)建普惠金融網(wǎng)絡(luò)
秦農(nóng)銀行秉持“誠信至上、服務(wù)城鄉(xiāng)”的經(jīng)營理念，不斷內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，推進實施普惠金融戰(zhàn)略，積極投身社會公益宣傳活動，著力拓寬金融服務(wù)空間，惠及廣大社會公眾，贏得良好口碑。
注重社會公益宣傳，推進品牌形象建設(shè)。在全行范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“金融知識普及月”“金融知識進萬家”“小微企業(yè)金融服務(wù)月”、反假幣、防范打擊非法集資等系列大型主題宣傳活動，有效履行了社會責(zé)任，被人行西安分行、陜西銀監(jiān)局評選為先進單位；參加第二十二屆中國楊凌農(nóng)高會“金融服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專題展”，得到省委、省政府的肯定和社會各界好評，服務(wù)品牌形象和公眾美譽度大幅提升。
強化信息科技支撐，構(gòu)建普惠金融網(wǎng)絡(luò)。切實做好系統(tǒng)改造對接工作，統(tǒng)籌落實機構(gòu)拆并上線、柜員界面改造、經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控管理、銀行非稅代收系統(tǒng)、冠字號系統(tǒng)上線等工作，有效發(fā)揮了信息科技支撐保障作用，構(gòu)建了功能齊備、快捷高效的普惠金融信息科技網(wǎng)絡(luò)。校園卡項目成功落地。2016年4月份，秦農(nóng)銀行在西安財經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院隆重舉行“校園一卡通”發(fā)卡儀式，短時間內(nèi)開通校園卡近萬張，深受廣大師生歡迎。該校園卡為芯片磁條復(fù)合卡，較傳統(tǒng)磁條卡的安全性能大幅增強，除具備普通借記卡全部功能外，還支持電子錢包應(yīng)用，兼容手機銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、POS消費等各類渠道功能。該卡采用銀行卡和校園卡合一的模式，成為IC卡芯片多應(yīng)用的行業(yè)典范，在我省銀行系統(tǒng)校園卡系列尚屬首創(chuàng)。發(fā)卡準(zhǔn)備工作到位。經(jīng)過全力推動，目前已完成信用卡項目技術(shù)上線工作，即將實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)上線；借記卡發(fā)卡進入最后階段，已完成IC卡介質(zhì)行內(nèi)柜面環(huán)境與渠道類業(yè)務(wù)交易測試，離線測試和聯(lián)機測試工作正在進行。
加快電銀發(fā)展步伐，落實便民服務(wù)舉措。深入社區(qū)、市場、校園開展形式多樣的宣傳營銷活動，加大網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代支付結(jié)算渠道業(yè)務(wù)的推廣力度，廣泛布設(shè)ATM機、POS機、金融自助服務(wù)終端等金融電子機具，積極拓展電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等電子渠道業(yè)務(wù)，為社會公眾提供安全貼心、高效便捷的金融服務(wù)。
實施“走出去”戰(zhàn)略，牽頭成立農(nóng)商聯(lián)盟。根據(jù)省政府金融工作座談會議精神，圍繞打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點、建設(shè)國際化大都市和區(qū)域金融中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭成立“絲綢之路農(nóng)商銀行聯(lián)盟”，積極促進絲綢之路經(jīng)濟帶沿線農(nóng)商銀行加強合作，為建設(shè)“三個陜西”和絲綢之路經(jīng)濟帶提供重要經(jīng)濟支撐。目前，聯(lián)盟組建工作穩(wěn)步實施，已取得重大進展。
融入“十三五”發(fā)展規(guī)劃 發(fā)揮金融生力軍作用
新形勢下，國家賦予我省西部科學(xué)發(fā)展新引擎、內(nèi)陸改革開放新高地和全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)等重大使命。2016年是陜西“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是秦農(nóng)銀行固本強基、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。如何在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔進位上臺階的同時，積極融入“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好金融生力軍作用，助推陜西實現(xiàn)追趕超越，是擺在秦農(nóng)銀行面前的重大課題。
“明者因時而變，知者隨事而制?！泵鎸Ξ?dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜多變、互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起、利率市場化深入推進、金融脫媒持續(xù)深化、同業(yè)競爭不斷加劇等新情況、新問題，秦農(nóng)銀行確定了“十三五”期間的發(fā)展定位和方向：立足西安，輻射陜西，放眼全國，誠信至上，服務(wù)城鄉(xiāng)，對標(biāo)先進，做大規(guī)模，做優(yōu)效益，做響品牌，激發(fā)金融資源整合平臺功能，發(fā)揮地方金融生力軍作用，全力打造成為具有較強核心競爭力和創(chuàng)新力的全國一流農(nóng)商銀行，為新常態(tài)下陜西實現(xiàn)追趕超越和西安建設(shè)國際化大都市作出更大貢獻。提出了新形勢下開展工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實省委、省政府“三穩(wěn)兩優(yōu)”戰(zhàn)略部署和監(jiān)管部門工作要求，遵循五大發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，穩(wěn)發(fā)展、強管理、防風(fēng)險、打基礎(chǔ)、抓黨建，切實提升服務(wù)質(zhì)效，著力增強治理能力，堅決守住風(fēng)險底線，持續(xù)優(yōu)化運營環(huán)境，全面提高隊伍素質(zhì)，向著“十三五”目標(biāo)努力奮進。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！背休d著新的歷史使命、在更高的平臺上整裝待發(fā)的秦農(nóng)銀行，將乘風(fēng)破浪，駛向更加廣闊的未來。
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