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本文目錄一覽：

1、刷pos機秘訣

刷pos機秘訣

選址、訂貨、銷售、物流、管理……7-11創(chuàng)始人鈴木敏文在一片反對聲中創(chuàng)造出零售界的新紀錄。今日讓我們來品讀《零售的哲學》這本書，體會著名企業(yè)家鈴木敏文口中什么都能大賣的零售哲學。

1.堅持“假設(shè)—執(zhí)行—驗證”的步驟

科學的研究方法是成功必不可少的一環(huán)，工作上遵循“假設(shè)—執(zhí)行—驗證”步驟，是集團管理人鈴木敏文多年來向員工反復(fù)強調(diào)的內(nèi)容。

鈴木敏文在書中寫道：

造成產(chǎn)品滯銷、生意蕭條的原因只有一個，即是現(xiàn)在的工作方法已經(jīng)無法滿足時代和消費者需求的變化。”為了應(yīng)對門店工作的日益繁忙，消費者日益上升的期望，7-11引入了POS系統(tǒng)，成為了日本第一家引入POS系統(tǒng)的公司。

鈴木敏文也向員工灌輸“單品管理”的意識，通過反復(fù)地“假設(shè)—執(zhí)行—驗證”，以提高店鋪備貨的精準度。

2. “物美”勝于“廉價”

7-11從不考慮以價格取勝，其追求的永遠都是“品質(zhì)”。在物質(zhì)豐富的現(xiàn)代社會，人們想要的不僅僅是滿足“果腹”之需，更想要味道鮮美，更高質(zhì)量的食材。為此7-11在2007年創(chuàng)建了自有品牌“7-Premium"，一經(jīng)推出便在第一年實現(xiàn)了800億日元的銷售額。

每一款新產(chǎn)品的問世，都需經(jīng)過7-11的全體高層董事試吃，只要有人認為味道一般，產(chǎn)品便會被扣下進行“回爐重造”，7-11生產(chǎn)的產(chǎn)品在味道上追求極致。

3. 推進網(wǎng)絡(luò)零售改革

互聯(lián)網(wǎng)的普及，打破了以往的信息傳遞模式，消費者足不出戶便可使用手機、電腦輕松購物，鈴木敏文提倡“網(wǎng)絡(luò)和實體門店的融合工作”，在門店設(shè)有“Seven Spot”免費WIFI服務(wù)，并可借機推送商品的折扣促銷信息。

鈴木一直在堅持自己對于零售的執(zhí)著，不斷地運用分析、假設(shè)、執(zhí)行、驗證來推進工作，書的最后，鈴木還提到了作為職場人應(yīng)有的態(tài)度：既然決定了，就一定要堅持到底。也正是這種堅持成就了7-11，推進了日本零售業(yè)的發(fā)展。

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