網(wǎng)上有很多關于盒子支付pos機,支付寶生態(tài)有個的知識，也有很多人為大家解答關于盒子支付pos機的問題，今天pos機之家(www.dprolou.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、盒子支付pos機

盒子支付pos機

科技成為人類生活方式的最大塑造力量。5G、區(qū)塊鏈、IoT、AI、云計算，一代代技術似大江之浪，潮涌不息。浪潮中，中國社會的數(shù)字化進程，正在以前所未有的速度推進。

餐飲是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化升級的主陣地，存在著諸多懸而未決的痛點，如門店運營成本高效率慢、多平臺外賣訂單混亂、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分離、商品管理粗放、線上線下會員割裂、顧客轉(zhuǎn)化復購率低下等等。突來的疫情又放大了這些隱痛。

此刻，無論是疫情之下求生存，抑或未來之路求發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都已成為一道“必考題”。

一、一個數(shù)字化的銀盒子

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，打通了商家線上線下的經(jīng)營隔閡。作為商家收款入口，POS機在大數(shù)據(jù)時代的地位和作用已發(fā)生巨大變化。今天，POS機已不僅僅擔負收銀的責任，它已逐漸變身為商家經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、會員資產(chǎn)管理、全域精準營銷等方面的餐飲SaaS利器。

餐飲SaaS利器：銀盒寶成

支付寶生態(tài)內(nèi)的“銀盒子”，就是一款移動互聯(lián)網(wǎng)基因下的智能云SaaS平臺。

以餐飲為例，銀盒子和支付寶以雙向賦能的方式，共同整合了小程序、支付、掃臉、掃碼等底層技術模塊，形成軟硬一體化的數(shù)字化升級方案，全面覆蓋了餐廳的前廳、后廚和后臺的經(jīng)營。

銀盒子餐飲解決方案場景圖

在刷臉支付和智能硬件上，銀盒子和支付寶共同打造了刷臉支付大屏點餐設備。

設備中內(nèi)嵌有支付寶開發(fā)的刷臉支付技術模塊，該功能識別精準率領先業(yè)內(nèi)?！包c餐大屏機”提供掃臉支付、刷臉即會員、刷臉支付即推薦關注商家小程序等功能，對門店點餐效率的提升有立竿見影之效。有了銀盒子點餐大屏機，商家在用餐高峰時段的訂單處理能力得到大幅增強，顧客的全流程消費體驗也有很大提升。

在提高門店點餐效率上，銀盒子還祭出了支付寶小程序這一“神器”。

基于支付寶提供的小程序底層架構，銀盒子為商家開發(fā)了掃碼點餐小程序，顧客掃描桌面二維碼即可點餐并支付，無需到前臺排隊等待。這不僅幫助商家降低了人工成本、提高了出餐效率，還提升了翻臺率。商家的小程序店鋪不僅支持到店后點餐，還支持到店前預定和外賣到家服務，多維度滿足顧客點餐需求，當下，餐飲門店處在疫情防擴散的“一線”，通過小程序這種無接觸點餐方式，極大地避免了人與人之間的不必要接觸，既保障了顧客的健康，也保障了商家的復工安全。此外，支付寶生態(tài)還以中心化平臺流量賦能商家，對商家做大門店業(yè)務量的“小確幸”給予直接助推。

除此之外，銀盒子智能POS終端還為商家打通了線上線下會員體系，進而賦能精準營銷。

銀盒子會員體系

長期以來，餐飲商家在會員體系建設上更依賴傳統(tǒng)的線下入會模式，缺少線上會員體系運營工具。銀盒子智能POS終端和支付寶小程序幫助商家解決了這一問題，使得割裂的線上線下會員體系實現(xiàn)統(tǒng)一。利用積累的會員資源，銀盒子為商家建立了跨渠道統(tǒng)一運營的私域流量池。通過進一步的數(shù)據(jù)分析，便可構建出精準可信的用戶畫像，以精準營銷的新勢能賦能商家。

細看銀盒子為商家提供的精準營銷方案，首先是“顧客的數(shù)字化”。即據(jù)顧客的用餐喜好制定個性化的服務方案，如給川妹子推薦麻辣火鍋，給北方小伙發(fā)個炸醬面五折券等。還有就是“菜品的數(shù)字化”，即根據(jù)菜品的受歡迎因素，給菜品添加數(shù)字化標簽，自動匹配適合的顧客。利用對數(shù)據(jù)的深度分析能力，銀盒子幫助商家提高轉(zhuǎn)化率后，還可繼續(xù)發(fā)掘顧客全生命周期價值。

在幫助門店前端提高運營效率的同時，銀盒子的后廚KDS（廚房顯示系統(tǒng)）也發(fā)揮著大作用。

“后廚重地，閑雜人等謝絕入內(nèi)”。我們外出用餐時，經(jīng)常能看到后廚的門簾上寫著這樣的搞怪語句。往往還畫著一個呆萌的胖廚師，左手菜刀，右手大勺，一副要拼老命的樣子。其實，后廚的管理制度和出品效率，對一家餐廳的經(jīng)營大局起著決定性的作用，“重地”一詞是當之無愧的。

銀盒子KDS智能廚顯實現(xiàn)了前廳后廚一體化管理，顧客在前廳發(fā)出的支付寶小程序訂單、多平臺外賣訂單等都可以直接傳遞到后廚，后廚漏單的問題被徹底解決，也不需人工再“傳口信”。銀盒子為商家優(yōu)化了控菜出餐流程，實現(xiàn)全程智能控菜，一鍵劃菜退菜，即使在高峰期也能確保后廚的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。類似“跟你說了這個菜退了，還做”、“三桌都點這個菜了，你咋只炒了一盤”，這種昂貴的溝通尷尬也不會再出現(xiàn)。

另外，銀盒子還為商家提供了全面的門店經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，方便連鎖商家總部統(tǒng)籌管理，差異化制定門店經(jīng)營策略。

例如，門店數(shù)據(jù)反向指導新品研發(fā)方向；后臺根據(jù)各門店存量數(shù)據(jù)，對采購、倉儲、產(chǎn)銷等供應鏈環(huán)節(jié)進行精細管理，降低企業(yè)整體運營成本；各門店則可以根據(jù)店內(nèi)商品的銷售數(shù)據(jù)，適當調(diào)配各菜品的供應量。另外，銀盒子也可以憑經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營有道的優(yōu)秀商家獲得外部金融支持。

綜上所述，作為支付寶的ISV（獨立軟件開發(fā)商），銀盒子的創(chuàng)新模式是將支付寶賦予的底層數(shù)字化能力工具化，然后普及到商家端，助力行業(yè)數(shù)字化升級。其中，西式快餐品牌漢堡王的數(shù)字化之路就采用了支付寶和銀盒子的升級方案，并獲得喜人的增長。

基于支付寶小程序底層框架，銀盒子為漢堡王開發(fā)了自助點餐解決方案。并結合支付寶3D人臉識別技術，為其打造了“掃碼+刷臉”雙重支付模式。2019年，銀盒子和支付寶共同打造的數(shù)字點餐大屏機，已落地漢堡王近500家直營店，手機點餐功能則已覆蓋1200家門店。

銀盒子還打通了漢堡王線上線下會員體系，實現(xiàn)了會員點餐信息、用餐喜好、個性化需求等數(shù)據(jù)的匯集與積累。加之“刷臉即會員”的流暢入會體驗，讓漢堡王會員入會與留存率得到明顯提高。據(jù)悉，在使用銀盒子自助點餐系統(tǒng)后，漢堡王實現(xiàn)月均增加會員230萬。

另外，通過以支付寶小程序為底層框架的一次開發(fā)、多端投放，漢堡王實現(xiàn)了阿里生態(tài)內(nèi)的全域運營鏈條。即，遠場借助天貓旗艦店引流，到家通過餓了么配送，到店前用口碑團購，到店中用高德地圖小程序引導辦理會員卡，到店后通過支付寶小程序自助點餐并支付。

在餐飲數(shù)字化升級之路上，漢堡王已走在前列了。

二、一個數(shù)字化開放生態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，公司之間的競爭已經(jīng)升級到平臺層面的思考和生態(tài)之間的競逐。

十五年前，支付寶的誕生解決了淘寶用戶的購買信任問題。今天，它已是全球最大的數(shù)字生活服務平臺，構建了一個多方參與的數(shù)字化服務生態(tài)。

獨行速，眾行遠。數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字生活的建設，只有舉各方之合力方能走的更遠。其實，支付寶一直在擴大自身數(shù)字化生態(tài)的開放力度，以更多底層能力支持伙伴方的數(shù)字化事業(yè)。目前，那里已聚集了一批有志于數(shù)字中國建設的伙伴。下一步，伴隨著生態(tài)的逐步繁榮，基于良性循環(huán)下的網(wǎng)絡效應還會反哺各伙伴方更多價值。

也唯有此，一個平臺才能真正被稱為生態(tài)。

作者：錢皓、王櫟天

編輯：陳國國

以上就是關于盒子支付pos機,支付寶生態(tài)有個的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于盒子支付pos機的知識，希望能夠幫助到大家！