網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)廣告貼,快手投放廣告怎么收費的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)廣告貼的問題，今天pos機(jī)之家(www.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)廣告貼
快手信息流廣告按照CPM、CPC、OCPC等方式收取費用?？焓帜壳坝袃煞N廣告形式，一種就是快手粉絲頭條，還有一種就是快手開辟的專門的視頻信息流廣告，CPC即按點擊計費，只有當(dāng)用戶點擊了您的廣告鏈接，系統(tǒng)才會扣費，廣告被展現(xiàn)以及觀看不收費，CPV即按有效觀看收費，只有廣告視頻被用戶點擊并觀看超過3秒才計費，廣告未被播放或播放時長低于3秒不扣費。
快手廣告有哪些優(yōu)勢?
1、用戶及平臺模式優(yōu)勢
對于品牌投放來說，平臺選擇最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是用戶匹配度以及平臺模式的創(chuàng)新性，這是所有營銷推廣的源頭?？焓钟脩襞c愛奇藝、優(yōu)酷，甚至等百度、今日頭條等用戶重合度均較低，同時短視頻以其多樣的內(nèi)容以及KOL個人魅力的吸引了年輕用戶的青睞，可以說是年輕用戶第一內(nèi)容消費模式，因此無論從年輕用戶覆蓋還是現(xiàn)有媒介互補，快手未嘗一個不錯的選擇。
2、技術(shù)帶來的AI優(yōu)勢
企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)的烙印往往極深，創(chuàng)始人的特質(zhì)決定了企業(yè)的優(yōu)勢，馬化騰重產(chǎn)品所以與騰訊產(chǎn)品為王，李彥宏重技術(shù)所以百度技術(shù)領(lǐng)先，馬云重戰(zhàn)略所以阿里戰(zhàn)略穩(wěn)抓穩(wěn)打PR出眾。
快手CEO宿華則奠定了快手重視技術(shù)的企業(yè)基因，宿華2006年從清華博士肄業(yè)加入谷歌美國負(fù)責(zé)搜索和系統(tǒng)架構(gòu)，此后加入百度擔(dān)任鳳巢系統(tǒng)核心架構(gòu)師，從12歲在小霸王學(xué)習(xí)機(jī)上寫代碼開始宿華寫了22年代碼，對技術(shù)的追捧融入了宿華和快手的骨子里，當(dāng)然也融入到了和宿華類似的張一鳴骨子里。短視頻分發(fā)技術(shù)尤為重要，這也是為什么只有宿華和張一鳴做出了快手和抖音這兩個短視頻龍頭。
技術(shù)對于短視頻廣告來說尤為重要，因為短視頻廣告一方面會打斷用戶內(nèi)容瀏覽用戶天然方案，另一方面用戶需要看到廣告到感興趣再到點擊轉(zhuǎn)化中間有兩層路徑，這也意味著視頻廣告的點擊率與有一跳平臺差了一個數(shù)量級，然而事實也是這樣，某信息流平臺點擊率可以達(dá)到可以達(dá)到3%，開屏點擊率甚至能達(dá)到15%，而某短視頻平臺競價廣告點擊率不到0.3%。
因此，想要提升視頻平臺廣告效率核心只有兩個，第一是提升第一次用戶對于廣告的興趣度，不至于打斷用戶瀏覽;第二這是提升用戶的廣告點擊率，但這兩種對于廣告效率的提升本質(zhì)只有一個，那就是將用戶感興趣的廣告推送給感興趣的用戶，推送越精準(zhǔn)廣告效率越好。
快手的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，快手本質(zhì)上是一家“大數(shù)據(jù)AI公司”，快手1 .3億日活用戶幾乎全部都是通過技術(shù)帶來的產(chǎn)品增長帶來的，目前快手70億條庫存短視頻，從視頻生產(chǎn)，視頻理解，到用戶理解，最后到視頻分發(fā)，整個流程用AI技術(shù)來實現(xiàn)。
3、基于老鐵文化的社交關(guān)系
短視頻平臺最大的特點是基于KOL個人特質(zhì)所形成的社區(qū)感，用戶因為內(nèi)容喜歡上KOL，又因為KOL喜歡上了更多內(nèi)容，進(jìn)而通過評論、點贊等互動方式加強(qiáng)了雙方的連接，社區(qū)感進(jìn)而形成了。
快手7年的用戶社交關(guān)系沉淀形成了達(dá)人和普通用戶獨特的關(guān)系，這種關(guān)系以及豐富內(nèi)容形成了快手的護(hù)城河，從某種意義上說快手的用戶關(guān)系和B站的用戶關(guān)系穩(wěn)固度是一樣的，用戶跳脫平臺外很難找到同樣的社交關(guān)系。
此前火山小視頻曾簽約快手網(wǎng)紅散打哥，試圖將散打哥4100萬粉絲導(dǎo)流至屬性相似的火山平臺，但最終發(fā)現(xiàn)散打哥的粉絲仍然留在了快手平臺，最終散打哥不得不灰溜溜的再度回到快手更新視頻內(nèi)容。
快手形成的“老鐵關(guān)系”，具有極高的有信任度、有忠誠度，基于獨特關(guān)系和用戶興趣而進(jìn)行的廣告可以提升轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率。對品牌來說，老鐵經(jīng)濟(jì)就是有粉絲、有內(nèi)容、有生意。商家有用戶喜歡的內(nèi)容，就有了粉絲基礎(chǔ)，有了粉絲和內(nèi)容，粉絲經(jīng)濟(jì)就形成了。
4、基于用戶體驗量化的廣告體系
和產(chǎn)品克制一樣，快手的營銷也極其克制，可能秉承谷歌“不作惡”的理念，可能是為了提升用戶體驗，快手自建了一套“用戶體驗量化體系“，這個體系比較奇葩的是選擇廣告客戶，對于不受用戶喜歡的廣告根本無法獲得快手平臺的推薦，這樣的廣告在快手上根本無法獲得持續(xù)的效果，快手的”用戶體驗量化體系”刻意將用戶不感興趣的廣告排除在外，即使品牌愿意投入費用快手也并不愿意吸納。
快手的用戶體驗量化體系，通過正面負(fù)面的播放時長、點贊、評論、分享機(jī)制，設(shè)定了一條公式來衡量每條廣告給用戶帶來的價值，快手的推薦機(jī)制和競價機(jī)制都會向這樣的內(nèi)容進(jìn)行傾斜，ROI就會越高。
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